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比玖龍更能賺 揭開全球瓦楞包裝巨鱷Smurfit Kappa神秘面紗

2019-10-22 01:11 來源:三級廠聯盟 責編:彭皖春

摘要:
 2019年7月玖龍一舉將7家優質包裝廠收入旗下,讓一眾紙箱廠老板發出“紙箱廠的最好下場,可能只是被收購”的感慨。
    【CPP114】訊:  2019年7月玖龍一舉將7家優質包裝廠收入旗下,讓一眾紙箱廠老板發出“紙箱廠的最好下場,可能只是被收購”的感慨。

  有人說中國人做企業喜歡把企業當孩子來養,而美國人喜歡把企業當豬來養。我們先不做這種心態此種做法的正確判斷,適逢手邊剛好有一個歐洲的案例,嘗試將它分享給各位紙箱廠老板,以資參考。

  曾經有個美國企業家說,中國人在做企業的過程當中,喜歡把企業當孩子來養,而美國人喜歡把企業當豬來養。這一認知上的差異造成了中美創業者對企業完全不同的態度。

  養豬的目的是什么?賣掉。把豬賣掉的過程事實上就是創業者的努力得到社會公允價值的確定,同時獲得了良好的收益回報。但中國的企業家把企業當孩子在養,當孩子經歷了優秀階段之后,生病了衰退了該怎么辦?肯定就是父母出手要管,不然靠誰來管?因此會面臨兩難問題,當孩子快要破產,要不要把它賣掉呢?那也不可能,因為企業家的一生就為它付出為它奉獻,它(企業)就是我,我就是它(企業)。把它賣了,結果現在什么都沒有了。

  在討論包裝領域的行業整合的時候,三級廠老板們當然也不可避免的會遇到企業收購、兼并的情形。諸如2019年7月份玖龍發布的《關聯交易收購包裝業務》公告,一舉將7家經營狀態良好、業績蒸蒸日上的包裝廠納入旗下,讓一眾紙箱廠老板發出“紙箱廠的最好下場,可能只是被收購”的感慨。然而回到前面的話題,如果把企業當孩子養,企業家的個人和企業就已經混同了,因為混同,我們很難找到一個邊界,意味著企業和個人完全榮辱與共。我們先不做這種心態此種做法的正確判斷,適逢手邊剛好有一個歐洲的案例,嘗試將它分享給各位紙箱廠老板,以資參考。

  Smurfit Kappa:全球擁有350個工廠
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